Ну у него там 10 департаментов, ну уговори одного это сделать. А ведь на самом деле в какой методы управления персоналом компании интересно работать? Первый руководитель экспериментирует, HR экспериментирует. Потому что, когда что-то новое, тогда живое там есть. Очень интересно узнать об опыте встреч со вторыми половинками. Формат, мотивация вторых половинок на участие, оценка эффективности подобных мероприятий.
Аналитика данных в управлении персоналом: какие книги обязательны для HR?
«Нарушай все правила» — первая книга, доказывающая связь между мнениями сотрудников и производительностью, прибылью, удовлетворенностью клиентов и скоростью оборота. Специалистам любой сферы постоянно нужно улучшать свои навыки, HR это прекрасно понимают. Поэтому регулярно расширяют свои навыки и знания, в частности, благодаря книгам. Мы составили список и рассказали о лучших книгах для HR, которые необходимо прочитать каждому специалисту по управлению персоналом. Администрация может не разделять точку зрения авторов информационных материалов и не несет ответственности за размещаемую пользователями информацию.
Hard skills для HR: 10 лучших книг для развития
Если не умеет, она превратиться в формальность и глупость. Поэтому говорить вот так, не глядя на это – совершенно бессмысленно. Что касается мотивации, она может разная быть.
Важность развития hard skills для HR
Поэтому, когда сокращаем людей, это к их благу, если речь идет не о пенсионерах, а о здоровых молодых людях. Нужно сокращать, потому что когда ты не сокращаешь, ты подрываешь их возможности жизненные. Так они получают толчок для того, чтобы что-то сделать, предпринять.
Как удерживать ценных сотрудников
Есть проблема хорошей, счастливой жизни. Вообще в любой компании каждый месяц должно что-то меняться. Раньше была такая процедура, там была цепочка из 4 человек, стала из трех, чтобы вопрос решить. Раньше было народу столько, теперь сократили лишних людей — это позитивное изменение.
Вместо этого ищи людей с сильной базой знаний и желанием учиться. Это позволит тебе найти сотрудников, которые способны адаптироваться и расти вместе с твоей компанией. Обязательно закончится тем, что ещё что-нибудь сделает плохое. Эти качества моральные, что если работает, то он знает на кого работает и работает на этого человека. Вообще работают не на организацию, а работают на человека.
А так они существуют, ещё и делом занимаются. Что можете посоветовать для мотивации, повышения заинтересованности в несколько монотонной работе удаленных сотрудников? Например, менеджеры по продажам, которые не бывали в офисе, работают дома и практически не знают других сотрудников. Во-первых, первый руководитель должен захотеть встретиться. При этом он должен понимать, что он здесь будет не манипулировать людьми.
Для успешной работы в этой области они должны развивать hard skills. Упомянутые книги о HR технологиях помогут менеджерам развить свои технические навыки и улучшить результативность своей работы. Используя эти методы, HR-специалисты могут получить ценные инсайты, выявить проблемные сферы и принять обоснованные решения, способствующие улучшению эффективности и удовлетворенности сотрудников.
И это сильно повышает объективность всей процедуры. Лучше, когда человек замечен хотя бы в своем коллективе тем, что его цитируют, его идеи обсуждают. Неважно, что он не занимает высокой должности, потом будет занимать, но эта некоторая демократия идеи и демократия интеллекта она очень важна в компании.
- По словам Бока, финансовый директор корпорации решил довериться рядовым сотрудникам.
- Может кто-то прийти не потому что хотел прийти, а потому что не придет, а потом там что-то скажут, а могут не знать, хотя отрицательно относиться к самой идее встреч.
- Мне очень понравилось, мне недавно один из партнеров привел цитату – не пытайтесь сделать людей порядочными, просто работайте только с порядочными людьми.
- 1.Теоретические основы управления трудовыми ресурсами……………..
А что касается подготовки общей менеджерской, мы называем это общей менеджерской, тут надо брать из разных источников. Позиция «на равных» общения и диалог встречается не так часто. Этот вопрос, который сейчас стоит остро. Но за детство никто из нас не отвечает. Соответственно человек более открыт, когда про детство речь идет. За исключением, когда у кого-то в детстве было что-то особенное, но мы не берем исключения.
Ну вот я вам всё предложил, а вы решайте сами. А вы принимаете управленческое решение. Сейчас конечно уже гораздо более опытные HR-ы, без сомнения. Но всё равно определенный перекос в эту сторону есть. Поэтому психологическое образование, оно вроде как на тему «поговорить», но оно не совсем точное. Так вот, когда человек учится психологии, он учится отвечать на вопросы «почему?
Хотел бы еще сказать об одном инструменте оценки этической стороны — это поединки, управленческие поединки. То есть я хочу сказать, что это сейчас есть такое вот новое направление, как оценка во время обучения, и она уже существует. Я бы не стала говорить, что HR-ы не интересуются. Может быть не так часто, но о том, что польза от этого есть, — это объективный факт потому, что вы, проводя обучение, смотрите на этого человека совсем с другой стороны — более объективно. Второй краеугольный камень культуры Google – это прозрачность. Например, новый разработчик программного обеспечения, только устроившийся работать в компанию, в первый же день получает доступ почти ко всему коду Google.
Это удобство бюрократической системы. Либо удобство для человека, что он знает больше и так далее. Я уж не говорю о дешевизне в разы, поэтому я бы советовал сильно на нем сосредоточиться, но подходить к нему, конечно, надо очень требовательно. Чему учат, как учат, точно вникать в технологии. Человек не только получает какие-то бонусы и прочее.
Разработка SMART-целей поможет обеспечить, чтобы каждый член команды понимал свои обязанности и вклад в достижение целей команды. Важная ценность этой книги – советы на основе реальных примеров известных компаний, на которых можно не только учиться, но и применять на практике. Поэтому у каждого после прочтения книги появится понимание, как создать условия для успешного взаимодействия в команде. Советы Сьюзен Фовлер помогут найти самые действенные способы мотивации сотрудников для создания рабочей среды, которая раскрывает потенциал команды и способствует ее производительности. Итак, разберемся, как можно усовершенствовать hard skills, изучая книги о HR. Мы проводили раз так в Саратове игру, руководитель которой почти твердо решил «вот мы так сделаем».
Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Интерпретация данных необходима для принятия обоснованных решений в сфере управления персоналом.
Но если ты действительно хороший рабочий, ты думаешь, как усовершенствовать. Тогда тебя переведут с конвейера на инструментальщиков, на механиков, на менеджеров, кого куда. Когда ты после работы думал, придумал. Он говорит, что для рабочего звонок об окончании смены, для хорошего рабочего – это начало другой работы. Для обычного или плохого рабочего – это конец рабочего дня, — отдыхай, воспроизводись, забудь о работе. Просто слово игра – оно немножко сбивает с толку.